De zon op mijn gezicht. Lekker in het park. Twee ganzen vliegen over het water gracieus en lomp tegelijk. Eenden schetteren als ik langs loop, een hond kijkt me argwanend aan. Links om de heuvel op, even flink doortrekken tot de top. Bijna maximale hartslag, tevreden loop ik verder. Vandaag was mijn voetbalwedstrijd uitgesteld, dus tijd om lekker te rennen en mezelf even flink te testen. Ik loop ook hele stukken rustig, gelijkmatige hartslag, goed voor de vetverbranding. Dat heb jij toch niet nodig, hoor ik mezelf nog steeds denken. Dat stemmetje in mijn hoofd blijft, al weet ik inmiddels dat het anders zit.
“Als je ooit de marathon wilt lopen moet je vet verbranding trainen” zei een oude vriend van mij eens. “Na 30 kilometer is al je ‘snelle’ brandstof op en schakelt je lichaam over op vetverbranding. Als je dát dan niet getraind hebt val je volkomen stil.”
“Ik zoek een verandermanager die ook de stabiele situatie wil managen.” sprak mijn toekomstige baas bij mijn sollicitatiegesprek. Precies binnen het beeld dat ik voor ogen heb. Zoals ik aangeef in mijn blog van vorige lente: Van moestuin tot innovatie gaan verandering en stabiliteit altijd hand in hand. De neiging bij veel mensen is dan ook om hier één proces voor te bedenken. Gaat dat werken? Gartner denkt van niet en noemt het alternatief in 2014 ‘Bimodal IT‘. Gartner noemt 2 modes of IT. Één Sequential: Stabiel en betrouwbaar en één Exploratory: Agile en wendbaar. Gartner redeneert vanuit vraag die de IT afdeling bereikt. Simon Wardley ziet in 2010 het meer in de ontwikkeling van producten. Waar een product begint als innovatie, groeit het door naar een stabiele service met meerdere aanbieders op een ‘marktplaats’. Innovatie heeft baat bij het Agile gedachtegoed. Waar service op een marktplaats meer gebaat zijn bij Lean en 6sigma methodes aldus Simon Wardley. Hij haalt de innovation-paradox van Salaman & Storey erbij. En concludeert net als Gartner 4 jaar later dat de ‘magic bullet’ niet bestaat.
Ik loop graag in de duinen, liefst zo ruig mogelijk. Lekker uitdagend. Mijn hartslag opjagend tot maximaal en mezelf testen tot het uiterste. Met de marathon als doel, zoek ik naast de intense training toch ook de vlakkere wegen en de regelmaat. Het runnen van een bedrijf of organisatie is meer als trainen voor de marathon, overleven op de lange termijn. De balans tussen innovatie en stabiele levering van de standaard producten.
Delen op:
