Waar hoort dit blokje nu?
Hmm… stop hem maar in dat emmertje.
Je kent het wel als je kinderen hebt. lego sorteren en weer alle type blokjes die bij elkaar horen in een emmertje doen. Spelen met blokjes die niet passen is niet leuk. Want naast lego zijn er inmiddels vele soorten blokjes met mooie namen. En ook heb je steeds meer bouwpakketten die een mooi ding voorstellen, en een brandweer auto met een politieagent erop is niet leuk.
Sorteren dus maar weer.
Kent u het van thuis? En in uw bedrijf?
Gebruikt u veel apps op het werk? Iedere app brengt nieuwe functionaliteit binnen: “hé moet je zien wat we nu kunnen”. Een applicatie of website is niet af zonder App erbij, toch?
Sorteert u de apps zoals de legoblokjes, zodat ze weer in een groter geheel passen?
Net als je thuis opgeruimd hebt en het aantal soorten legoblokjes hebt ingeperkt…, komt oma op visite en geeft een nieuwe soort lego in een hele mooie doos.
Aan creativiteit geen gebrek, de ene App mooier, met meer functionaliteit, dan de andere.
Dreigen de huidige apps nu al de legacy van de toekomst te worden, zoals Joachim Vandecasteele zegt in zijn blog over mobile IT strategie. Zoals Joachim aanhaalt is het ontwikkelen van zo’n strategie niet eenvoudig en heeft ’60 procent van de bedrijven nog geen uitgewerkte mobiele strategie’ Iedereen voelt wel aan zijn water dat het nodig is, maar het daad bij woord voegen lijkt lastiger. Het waarom ligt zowel bij mensen als geld.
Je geeft geld uit aan zo’n strategie maar wat levert het op en wat gaat het kosten?
Als apps echt het legacy van de toekomst zijn geworden, is het voor iedereen duidelijk, maar dan is het te…
De menselijke factor is hier ook belangrijk, bezig zijn met innovatie is leuk, regeltjes beperken vaak alleen maar. Het opstellen van goede regels is een spel van belangen afweging en pragmatisch inzicht, waardoor regels gaan helpen in plaatst van knellen. Al speelt hier ook wel een stuk je veranderingsmanagement. Een logische en geaccepteerde regel wordt vaak moeiteloos opgevolgd.
Maar hoe kom je ertoe dat iedereen de regels omarmt.
Dat begint bij een geaccepteerd gezamenlijk beeld, waarnaar toe, langs welke weg en hoe.
Met andere woorden: visie, missie, strategie.
Daarna is het zaak te bepalen wat de projecten worden om de korte, midden- en lange termijn doelen van de strategie invullen.
Dit lijkt allemaal heel ingewikkeld en duur te worden, maar dat hoeft niet.
Één goed voorbereide workshop met de sleutelfiguren in de kamer levert het gewenste resultaat.
De voorbereiding begint met vragen durven stellen over visie, missie, strategie, uitwerking en consequenties.
1 Wat zijn de voordelen van iedere app?
2 Past deze app wel in ons bedrijf en bedrijfs- en IT strategie? En wat is die strategie dan.
3 Wat kost het echt? Blijft het beheersbaar?
4 En wat doen we straks als iedereen er mee werkt en hij doet het even niet? Wat is dan de (imago)schade?
Vragen leiden weer tot vragen:
Is er…
Hoe…
Wat…
Waar…
We verzamelen alle vragen, ideeën en informatie voor onze strategie die in het bedrijf rondzwerven.
Als alles is verzameld is het tijd voor de workshop.
Deuren dicht, even geen pottenkijkers en alles blijft binnenkamers?
Waarom? We gaan het spannend maken, mensen uit hun comfort zone te halen en de beste ideeën naar boven laten komen
We gaan nu de lego sorteren.
Delen op:
